Организационный план строительной компании. Бизнес план строительной компании
Открытие собственной строительной фирмы сопряжено с определёнными нюансами. Часть из них будет рассмотрена в данной статье.
Вообще строительный и ремонтный бизнес очень разнообразный. Чтобы сузить предмет рассмотрения вынесем за рамки статьи крупный строительный бизнес и многочисленные специализированные предприятия. Здесь речь пойдёт о наиболее широко распространённых сферах строительной деятельности и организации малого строительного предприятия.
Сама по себе строительная сфера одна из древнейших. Сравни с возрастом человечества. И какие бы перипетии истории не происходили, всегда оставалась популярным и востребованным видом услуг. При продуманном подходе обычно является рентабельным бизнесом . Подход удобно отражать в бизнес-плане строительной фирмы. К тому же данная форма общепризнана и может быть востребована при получении кредитов, либо привлечении инвесторов.
Характерные особенности бизнеса
Для понимания сути отрасли необходимо провести небольшой её анализ. Выделить из общего массива характерные особенности, разделить по группам и т.д. Погружаться глубоко в историю вопроса не будем. Современный этап развития отрасли характерен взрывным появлением новых материалов, оборудования, технологий, концепций и взглядов на проблемы строительства. До конца они ещё не оформились и значит говорить о каком-то конечном осознании не имеет смысла. Мир находится на этапе формирования концепций, скорее всего, наблюдается тенденция к «многополярности» во всём, в том числе и в строительной отрасли .
Классификация
Строительные компании удобно подразделить:
- ремонтно-строительная фирма (возведение и ремонт различных строительных конструкций);
- ремонтно-отделочная фирма (ремонт и отделка внутри помещений);
- специализированная фирма (возведение специализированных сооружения – бассейнов, хранилищ и т.д.);
- универсальная фирма.
Возможно удобно выделить компании по объёму:
- крупные (с постоянным штатом, собственной техникой, офисам и прочее);
- средние (небольшие предприятия преимущественно с наёмным штатом и техникой под объект);
- малые (индивидуальный мастер, небольшие бригады «шабашников»).
Помимо этого на современном этапе развития можно выделить две категории компаний:
- Компании, занимающиеся строительством под заказ;
- Компании, предлагающие новые разработки.
Такая градация возможна в силу следующих закономерностей.
Наблюдается резкое появление на рынке новых технологий. В социальной сфере появление новых концепций жизненного уклада (доход от ренты, несколько жилищ, сама организация жизненного пространства, в производстве существенное изменение технологических цепочек и соответственно требований по сооружениям для размещения производств и т.д.). Для этого требуются новейшие разработки и технологии.
С другой стороны социальная сфера весьма инертна и имеет большую долю консерватизма. Поэтому (сугубо оценочные категории, никто исследований по этому поводу не проводил) примерно половина клиентов предпочитает традиционное строительство и ремонт, проверенный временем. Конечно, при этом используются современные материалы, но концепции строительства и жизненного уклада это затрагивает самым минимальным образом.
Определив основную идею можно оптимизировать расходы, существенно снизив затраты . Также это касается и продвижения компании на рынке, т.е. маркетологическая часть бизнес-плана строительной компании.
Услуги строительной компании
Обычно в стандартный набор услуг универсальной строительной компании входит:
- проведение изыскательных работ;
- проведение проектных работ;
- строительные работы любой сложности;
- ремонтные работы любой сложности.
Компании стараются включать в список работ возможно больший спектр услуг. И строительство многоквартирного дома, и строительство коттеджей, и строительство различных специализированных сооружений. Такой подход в части включения в виды деятельности имеет смысл, а вот в рекламных целях не всегда оправдан. Многие предпочитают узких специалистов мастерам на все руки.
Оборудование и помещения
Здесь всё зависит от формата компании. Общие рекомендации к оборудованию следующие. Если предполагается частое использование оборудования, то его лучше приобрести. Иначе можно использовать оборудование в аренду. Аренда помимо всего избавит от необходимости обслуживания сложного оборудования. Необязательно оборудование приобретать сразу, имеются, к примеру, возможности лизинга (фактически кредит под залог приобретаемого оборудования).
С помещениями такая же история. Если имеется оборудование, то соответственно требуются и помещения для его хранения и обслуживания. Со стройматериалами можно работать с колёс со склада, либо при необходимости и больших объёмах следует организовывать собственные.
Точки продаж
Одна из точек продаж – это головной офис компании. Чем элитней предлагаются проекты, тем лучше должен быть оформлен офис . Хотя в большинстве случаев для мелких строительных фирм достаточно небольшого помещения в любом месте с соответствующим предлагаемым услугам оборудованием (мебель, компьютер для показа проектов, зал для совещаний и переговоров и т.д. в зависимости от формата фирмы).
Следующая точка продаж – интернет. Для большой фирмы желателен свой сайт. Для совсем мелких подойдут и объявления на тематических форумах с возможностью обратной связи.
Также точками продаж могут быть агенты, другие компании .
Документы
Для строительства жилого дома лицензирования не требуется. Форму организации предприятия можно выбрать, как ИП, так и акционирование. Для маленьких фирм в подавляющем большинстве случаев достаточно ИП.
Потребуется стандартный пакет документов:
- учредительные документы (в зависимости от формы собственности);
- внешние документы (договора подряда, аренды и прочее);
- внутренняя документация (список документов может быть весьма значителен, делится на организационную документацию и аналитическую: продажи, прибыли, себестоимость и т.д. в различных срезах).
Помимо этого для определённой деятельности могут потребоваться дополнительные документы:
- СРО (саморегулируемые организации) – при возведении зданий более 3-х этажей, площадью более 1500 кв.метров и ряд других условий;
- разрешение на строительство – получается в органах местного самоуправления при проектировании объекта строительства;
- лицензия на проектирование – если планируется оказывать услуги по проектированию;
- лицензия на инженерные изыскания в ходе строительства – если планируются соответствующие работы.
Скачать готовый бизнес-план строительной фирмы, актуальный на 2019 год , можно у наших проверенных партнеров «БиПлан» . Ссылка для скачивания.
Персонал
Подбирается в зависимости от формата фирмы. В большинстве случаев удобно разделять на постоянный и временный.
Постоянный персонал – это руководство, специалисты фирмы, профессиональные мастера, а также люди, которые востребованы постоянно в конкретике деятельности предприятия.
Временный – персонал, который подбирается под объект. Здесь можно набрать и бригаду разнорабочих, но над ними желательно поставить грамотного мастера. Так как от качества работы во многом зависит продвижение фирмы на рынке. Постоянное низкое качество рано или поздно приведёт к финансовой нестабильности . В этом плане чудес не бывает, если только у всех конкурентов качество не станет таким же низким.
Оплату персоналу при этом рекомендуется устанавливать сдельно-постоянную, чтобы мотивировать на конечный результат. Постоянная составляющая необходима ключевым специалистам, чтобы их удерживать в фирме. Сдельную составляющую желательно ориентировать на конечный результат и не только по срокам, но и по ряду других показателей . На данный момент представлено несколько программ расчёта зарплат и установления премий по критериям. Имеется интересная программа расчёта, ориентированная не только на индивидуальные показатели, но и на общую работу коллектива в целом – она финансово стимулирует к сплочению коллектива в единое целое и ориентирует на совместное решение проблем.
Конкуренция
О конкуренции в этой сфере сказано достаточно много. Ситуация в целом такая, что в традиционном строительстве конкуренция достаточна высока. В специализированном секторе несколько ниже, но обычно там и спрос ниже и требования к предприятию выше, а значит и начальные затраты выше. В любом случае качественная строительная компания со штатом специалистов-профессионалов на рынке востребована всегда .
В новаторском строительстве конкуренция несколько ниже. А с учётом того, что новшества в строительной сфере возникают чуть ли не ежедневно достаточно просто найти область с очень низкой конкуренцией на данный момент. Но тут возникает проблема в убеждении клиента в том, что это ему надо.
Несколько общих замечаний
Бывает достаточно проанализировать рынок предложений и спроса, чтобы выработать своё бизнес-предложение. Но здесь имеется вероятность просчёта.
Для образца. На данном этапе развития в нашей стране можно выявить такую закономерность. Часть сограждан имеет накопления и пытается их как-то сохранить, другая часть пытается выстроить бизнес на ренте, т.е. . Отсюда наблюдается спрос на определённую жилую и нежилую недвижимость (квартиры, офисы, магазины). Пока это востребовано, но явно данная модель не может продолжаться долго. Поэтому ориентироваться, скажем, на строительство исключительно бизнес-центров – закладывать определённые риски на будущее.
(Неверующим можно напомнить о Советском Союзе, адепты которого отмахивались – будет стоять вечно, как третий Рим. Но вечный город не тоже самое, что вечная империя. Так и здесь, обычно для не желающих анализировать – крах наступает неожиданно.)
Маркетинг
Маркетинг для строительной компании зависит исключительно от её целей. В любом случае он должен быть. На современном рынке услуг маркетингом могут не заниматься только по тем или иным причинам монополисты услуг . Действительно, для Газпрома маркетинговая составляющая не имеет решающего значения. Будет у него реклама или нет – всё равно у него будут покупать газ и по тем ценам, которые установят.
Маркетинг подразумевает рекламу и работу с клиентами. В части рекламы для небольших компаний достаточны объявления, рассылки, интернет-продвижение, наружная реклама. Для крупных компаний желателен отдельный, проработанный рекламный план.
В части работы с клиентами:
- система скидок, бонусов;
- различные преференции постоянным клиентам;
- работа с агентами.
Маркетинговый план должен включать анализ эффективности самих инструментов продвижения бизнеса на рынок. То есть эффективность рекламных компаний, отдачу агентов, эффект бонусов и т.д.
Финансовый план
Итоговым звеном бизнес-плана является финансовый план. Основная цель бизнес-проектов всё-таки извлечение прибыли. В финансовом плане отражена расходная, доходная части, выход на точку окупаемости, рентабельность проекта и ещё некоторые показатели в зависимости от конкретики проекта, его реализации и дальнейшего существования.
Приводить конкретные расчёты не имеет большого смысла. Так как диапазон затрат практически от нуля (ремонт квартир бригадой без офиса, без сложной техники) до весьма приличных сумм. Доходность и рентабельность также разная. Какого-то относительно типового расчёта не привести.
К примеру, строительная фирма, ИП занимается мелким ремонтом квартир (оклейка обоев, укладка линолеума, ламината, плитки), дополнительных работников нет. Офиса и складских помещений нет. Поиск клиентов по рекомендациям.
В этом случае расходная часть сводится к расходам по регистрации предприятия, уплате налогов и закупке некоторых инструментов. Материалы предоставляются заказчиком. Условно расходы 5-20 тыс. рублей.
Доходная часть по прикидкам у подобных фирм: 10-100 тыс. в месяц. Но бизнес достаточно нестабильный. Срок окупаемости вложений считать не имеет смысла. Обычно в таких проектах он окупается ещё до открытия, т.е. начинают работать, договорившись о первом объекте.
Другой пример. Средняя строительная компания. Ремонт квартир, офисов. Пара постоянных сотрудников, офис, бригады ремонтников наёмные, грузовой транспорт, расходы на рекламу.
Следует учесть, что в реалиях нашей страны для получения подряда на крупные объекты следует закладывать в расходную часть откат. По некоторым оценкам до 10% от суммы контракта. Материалы в затраты для оценки не заложены, считается, что заказчик предоплатой (распространённая практика 30%) оплачивает их сам.
Доходная часть также нестабильна: от 0 до 1,5-2,0 млн. в месяц. Срок окупаемости составляет от 1 года до 3 лет.
Строительство – один из наиболее перспективных и высокодоходных видов бизнеса. Услуги по строительству востребованы в любой кризис, в любое время и в любом месте нашей страны. Мы расскажем, как открыть строительную фирму с нуля, как правильно выбрать вид деятельности и как все грамотно организовать.
Введение
Войти в строительный бизнес непросто, но все же даже для новичков есть много способов сделать это с минимальными вложениями. Главное – создать качественный бизнес-план. Также вы сразу должны продумать реальную стратегию развития с учетом того, что вам наверняка придется кредитоваться.
Строительный бизнес достаточно прибыльный и перспективный
Конкуренция на этом рынке достаточно большая. Каждый год открываются десятки строительных фирм, которые борются за свое место под солнцем, сбивая цены и оказывая широкий выбор услуг. Но при ближайшем рассмотрении оказывается, что действительно качественных строительных компаний очень мало – многие пускаются в погоню за прибылью, экономя на материалах, персонале, проектах и прочем, что моментально приводит к ухудшению качества работы.
Для того чтобы начать, вам нужно обеспечить своих клиентов максимально возможным количеством услуг, в идеале вообще сделать все «под ключ». Они не должны искать сторонних подрядчиков или нанимать бригады – все обеспечиваете именно вы. Качественная компания предлагает следующие услуги:
- Доставка всех строительных материалов и разгрузка на объекте.
- Услуги создания проекта, дизайн-проекта, разработка уникального дизайна.
- Качественные и профессиональные специалисты, способные выполнить любые строительные услуги.
- Возможность помочь заказчику с оформлением документов и разрешений.
Обычно строительные компании имеют свой профиль работы:
- Частное строительство.
- Промышленное строительство.
- Дорожное строительство.
Обратите внимание: проще всего начинать именно с частного строительства. Вы наберете необходимый опыт, наработаете нужные связи, получите репутацию и стартовый капитал для перехода на следующий уровень.
Как начать
Давайте разберем с чего начать строительный бизнес и какие перспективы у вас будут. Если у вас нет серьезных денег на закупку строительной техники и пр, то логичнее всего начать с создания квалифицированной ремонтно-строительной бригады. Начните делать ремонты, выкладывать заборы, строить сараи и бани. Вы заработаете себе имя и капитал.
Строительный бизнес требует хороших вложений, но быстро окупается
Обязательно регистрируйтесь, как ИП или ООО, заключайте с клиентами официальные договора, платите налоги – только так вы избежите серьезных проблем, постоянных штрафов и «кидков» от недобросовестных клиентов. Разумеется, все необходимо делать качественно, поэтому обязательно подберите себе квалифицированную бригаду, которая будет настроена на результат. Создайте собственный портал в интернете, зарегистрируйтесь на различных строительных сайтах и предлагайте свои услуги. Положительные отзывы от пользователей станут для вас отличным толчком вперед – качественные бригады ценятся на вес золота, и работа у них расписана на полгода вперед. Вы сможете быстро развиваться, захватывая все новые и новые ниши, занимаясь более ответственными и серьезными проектами.
Масштабы строительства в современной России, несмотря на кризис, просто огромны. А значит, «теплое место» в этой отрасли сможет найти себе еще не одна фирма. Серьезно заблуждаются те, кто считает, что для вхождения в строительный бизнес, нужны миллионы рублей – начать можно с небольшого магазина строительных материалов, постепенно осваивая новые сферы деятельности. Поскольку дело это высокорентабельное, можно весьма неплохо развиваться, вкладывая в процесс всего лишь четвертую-третью часть своего чистого дохода. Главное – удачно составленный бизнес-план.
Подготовительный этап
Готовый бизнес-план анализируемого бизнеса рассчитан на реализацию в среднем российском городе (населением 300-600 тыс. человек) при начальных вложениях в размере 500 тыс. рублей. Из них 350 тыс. планируется пустить на организацию с нуля строительной компании, а остальную сумму – на открытие магазина сопутствующих товаров.
В целом процедура основания строительной компании во многом схожа с аналогичным процессом в любой другой деловой сфере. Готовый строительный бизнес лучше всего соответствует такой организационно-правовой форме, как общество с ограниченной ответственностью. Необходимо четко прописать основные моменты в той последовательности, как это сделано в рецензируемом бизнес-плане:
Таким образом, разрабатывая готовый план для фирмы, нужно учесть необходимость наличия следующих документов при регистрации:
- Ксерокопии паспортов учредителей, а также знание регистрационных данных юрлиц, выступающих в качестве учредителей: название, адрес, ИНН, ОКАТО;
- Данные о местонахождении юридического лица, проходящего регистрацию;
- Конкретные сведения о том, чем ваша фирма планирует заниматься (оказание строительных услуг, ремонтные работы, деятельность магазина по продаже стройматериалов и т. п.);
- Размер уставного капитала (в нашем случае 1,5 млн рублей) и источник его формирования (в нашем случае – личные денежные средства учредителей в равных долях). Помните, что готовый бизнес не может быть зарегистрирован, если размер УК будет меньше 10 тыс. рублей.
В то же время готовый план этого бизнес-проекта содержит одно весьма важное отличие – для функционирования строительной фирмы в некоторых случаях нужно получить особое разрешение на определенные виды оказываемых услуг: так называемое СРО, которое может обойтись в несколько десятков тысяч рублей и занять месяц на оформление.
Перечень оказываемых услуг
Еще один важный момент предварительного этапа, который нужно внести в готовый план компании - определение сфер деятельности вашей фирмы. Их довольно много, но небольшой фирме под силу только гражданское строительство, ремонт помещений площадью до 1 тыс. кв. м., торговля материалами и оборудованием посредством собственного магазина. Эти услуги стоит зафиксировать в виде таблицы, параллельно просчитав планируемый месячный доход от каждой из них.
Заметим, что названные объемы прибыли достижимы, если у вас в компании будут работать хотя бы две полностью укомплектованные бригады специалистов численностью по 10 человек каждая с прорабом во главе. Бизнес-план прописывает возможность ротации персонала и дробление бригад на более мелкие, если в этом возникнет необходимость.
Разрешительная документация
Сфера строительства является уникальной бизнес-средой, в которой помимо немалых денег, концентрируется и множество различных справок, допусков, разрешений.
Например, СРО (саморегулируемые организации) – это не готовый допуск компании к работе, а скорее статус фирмы, дающий «добро» на выполнение некоторых особенно сложных услуг. Если же бизнес-план вашей строительной фирмы прописывает, что вы строите 1-3 этажные дома площадью менее 1501 кв. м. или объекты, подпадающие под определение «индивидуальное жилищное строительство», в допуске СРО нет необходимости.
В отличие от названного документа, без разрешения на строительство, выдаваемого органами местного муниципалитета и завизированного главным городским архитектором, никакие строительные работы, например, возведение небольшого одноэтажного магазина, невозможны.
В ряде случаев необходимо получение лицензии на проектирование зданий и сооружений, а также аналогичного документа на инженерные изыскания в процессе строительства. Оформление всех этих документов стоит не так дорого (в пределах 7 тыс. рублей), но требует много времени, а потому должно включаться в план-договор проведения строительных работ компании.
Поиск заказов и варианты развития
Готовый план компании, специализирующейся на строительно-ремонтных работах, должен обязательно предусмотреть механизмы поиска заказов и сотрудничества с другими организациями строительной сферы.
Один из наиболее распространенных вариантов – участие в подряде при проведении масштабных строительных работ крупными организациями. Основная сложность здесь – во взаимодействии с другими фирмами, которые будут работать на том же объекте. Несмотря на то что вы будете работать на разных участках строительного фронта, конечная цель у вас будет одна – сдать готовый объект как можно быстрее и с как можно меньшим количеством недочетов.
Многие небольшие фирмы сами выходят на крупного застройщика с просьбами предоставить работу, поэтому весьма хорошим вариантом будет использование личных знакомств и поддержание связей с руководством строительных «гигантов» региона.
Многие фирмы сосредотачиваются на частном строительстве, возводя такие объекты, как бани, гаражи, небольшие домовладения. В этом случае неплохим вариантом развития будет реклама в местных средствах массовой информации и интернете, а также заключение договора о сотрудничестве или даже самостоятельное открытие магазина строительных материалов и сопутствующих товаров.
Конечно, не стоит забывать и о такой форме взаимовыгодного сотрудничества, как передача в аренду имеющейся у вас строительной техники и персонала тем организациям, которые в нем нуждаются. В свою очередь, и вашей фирме значительно выгоднее будет, при необходимости, арендовать у коллеги по бизнесу бульдозер с бульдозеристом на несколько дней, нежели покупать сам механизм и платить штатную зарплату специалисту, который на вашем предприятии будет выполнять свою работу лишь эпизодически.
Доходы и расходы
Прибыль нашей организации мы посчитали выше. Если верить данным бизнес-плана, она составит примерно 1,51 млн рублей в месяц. Обратим внимание на расходы и выявим чистую прибыль:
Статья расходов (в месяц, кроме пунктов 5-8) | Сумма (в рублях) |
1. Аренда офиса 60 кв. м. и производственного помещения 250 кв. м. | 110000 |
2. Налоги (УСН, 6% от выручки) | 157200 |
3. Коммунальные услуги | 65000 |
4. Зарплата директору, менеджерам, бухгалтеру, прорабам, специалистам и рабочим – всего 25 человек | 550000 |
5. Закупка техники, оборудования и строительных материалов | 1200000 |
6. Открытие и содержание магазина | 600000 |
7. Взнос на формирование уставного капитала | 1500000 |
8. Разрешительная документация, лицензии, допуски | 60000 |
Учредителей ООО в данном примере – трое, поэтому расходы и прибыль предприятия будем делить на троих. Первоначальные расходы составят 3, 36 млн рублей или 1, 12 млн на каждого учредителя. Ежемесячные расходы фирмы – 882,2 тыс. рублей. При предполагаемом доходе в 1,51 млн. рублей чистая прибыль составит 627,8 тыс. рублей или около 210 тыс. на каждого учредителя. Конечно, эти условия приближены к идеальным и при них срок окупаемости вложений составит примерно полгода. Если же условия будут более приближены к реальным (не 100% загруженность производственных мощностей и персонала), срок окупаемости строительной фирмы – от года до двух лет.
Вывод: строительный бизнес – сфера, в которой весьма «тесно», но при обеспечении надлежащей рекламной поддержки и создании хорошей репутации компании, можно обеспечить стабильный доход, занимаясь интересным и полезным делом.
По-прежнему проблема жилищного строительства остро стоит в нашей стране. Спрос на комфортное индивидуальное жилье остается стабильно высоким даже в условиях нестабильной экономики и падения жизненного уровня населения. Данный бизнес-план по строительству каркасных домов поможет предпринимателям открыть социально значимое дело, которое поможет в решении важнейшей задачи.
Общая концепция проекта
Строительство каркасных домов является одним из наиболее прибыльных и перспективных направлений в развитии малоэтажного строительства. Многообразие проектов и конструкций этих сооружений, малые затраты на возведение и отделку, простота технологий и отсутствие необходимости использования громоздкой техники создают привлекательные условия для того, чтобы заняться таким бизнесом.
В каркасном строительстве различают две основные технологии:
- Использование пола в качестве основания (платформы) для возведения вертикальных элементов строения;
- Применение стоечно-балочной системы, при которой вся каркасная конструкция будущего дома представляет собой комплекс соединенных между собой балок и стоек.
Обе эти технологии позволяют за счет увеличения длины вертикальных и горизонтальных элементов гибко корректировать площадь сооружений и их этажность. После возведения каркаса он подвергается двусторонней облицовке. Как правило, изнутри она выполняется из гипсокартона или дерева, снаружи – из влаго- и ветрозащитных материалов. Между облицовочными слоями располагается утеплитель.
Преимуществом каркасного строительства является также возможность его сочетания со щитовым, когда щит с обвязкой закрепляется на каркасе, обшивается с двух сторон, между которыми прокладывается утеплитель. Вложения в строительство таких домов невелики, поэтому они приобретают все большую популярность в России. При использовании качественных материалов и надлежащем уходе за домом гарантированный срок его эксплуатации составляет не менее 50 лет. По сравнению с кирпичным, расходы на возведение каркасного дома ниже примерно на 25-30%. Кроме того, нет необходимости использовать дорогостоящее специализированное оборудование и технику – возвести такой дом может небольшая бригада строителей всего за несколько недель, причем в любое время года, потому что в технологиях нет так называемых «мокрых» процессов.
Наш пример рассматривает использование технологии «ДКР», разработанной опытными специалистами-практиками в области возведения каркасных сооружений. Они отмечают высокую доходность строительства домов по данной технологии, что подтверждает наш бизнес-план по строительству каркасных домов с расчетами.
Анализ рынка
Мировой опыт наглядно демонстрирует очевидный поворот в индивидуальном строительстве к деревянным строениям. Такое жилье на данный момент воспринимается не только как наиболее комфортное и экологически безопасное, но и как престижное.
В нашей стране пока еще доля деревянного каркасного домостроения остается очень незначительной, хотя постоянно растет в последние годы. Российский потенциал рынка мировыми экспертами оценивается как один из самых перспективных по причине того, что наша страна располагает 25% мировых запасов древесины, относительно дешевой рабочей силой и современными технологиями в данной отрасли.
Как говорят специалисты, то, что сегодня многие застройщики выбирают дома из кирпича и камня, обусловлено советским наследием, когда практически любое индивидуальное домостроение не было в почете. Это непосредственным образом сказалось и на качестве деревянных домов, самой востребованности дерева как эффективного строительного материала.
В настоящее время отрасль деревянного каркасного домостроения стабильно растет. Так, за последние 20 лет ее объемы выросли в 6-7 раз. По официальной статистике от Research.Techart, в стране ежегодно возводится примерно 7 млн кв. м деревянных домов. И такому росту способствует снижение цен на них.
По статистике для регионов, наибольшее распространение деревянные дома получили в Сибирском, Северо-Западном, Уральском и Дальневосточным федеральных округах. В Северо-Западном наблюдается все больший переход к инновационным технологиям каркасного домостроения. Также отмечается такая тенденция, как неоднородное распределение типов домов по площади между регионами. В регионах больше востребованы небольшие строения.
Каркасные дома на рынке позиционируются в качестве наиболее дешевого и доступного вида жилья. Отчасти это обусловлено распространением технологии SIP, как наиболее перспективной для наших условий.
Для дальнейшего развития отрасли имеются и некоторые сдерживающие барьеры. Прежде всего, речь идет о сложности мгновенного увеличения объемов строительства. В среднесрочной перспективе до 2020 года ежегодный прирост в деревянном каркасном домостроении будет увеличиваться примерно на 10-12%, а по отдельным регионам – на 20-25%. Благодаря этому, прогноз Research.Techart предусматривает достижение к 2020 году объема рынка в 30 млн кв. м.
Рынок каркасных домов в стране остается весьма емким. Это обусловлено низкой стоимостью материалов и пока еще скромным уровнем использования древесины в качестве строительного материала. За рубежом показатель ее востребованности в 10 раз превышает российский.
В ближайшее время, по мнению экспертов, наиболее востребованной станет каркасно-панельная технология, которая займет 64% во всем объеме деревянного домостроения.
Лицензирование деятельности
Для выполнения работ по строительству малоэтажных каркасных домов получения лицензии не требуется. Учредитель регистрирует свой бизнес как индивидуальный предприниматель и работает по упрощенной системе налогообложения (6% от прибыли). Данный выбор определяет высокую рентабельность строительства и существенно снижает финансовые и административные издержки.
Подбор персонала
Для возведения каркасных строений на начальном этапе реализации проекта привлекаются специалисты, которые будут работать по договору подряда. В состав бригады входят:
- Руководитель проекта (обязанности выполняет учредитель, совмещая с функциями менеджера).
- Прораб.
- Специалисты по возведению фундаментов, сборке стеновых каркасов, обустройству гидро-, пароизоляции, систем водоснабжения и канализации.
- Отделочники.
Бухгалтерские услуги передаются на аутсорсинг.
Подбирать помещение под офис на начальной стадии развития бизнес-проекта не предусматривается.
Расходы на оплату труда (данные рассчитаны для одного дома):
Наименование специальности | Оплата подряда | Количество привлекаемых специалистов | Всего (в руб.) |
Прораб | 50 000 | 1 | 50 000 |
Специалисты по возведению фундаментов | 35 000 | 2 | 70 000 |
Специалисты по сборке стеновых каркасов | 35 000 | 2 | 70 000 |
Специалисты по обустройству гидро-, пароизоляции, систем водоснабжения и канализации | 35 000 | 2 | 70 000 |
Отделочники | 30 000 | 2 | 60 000 |
Всего | 9 | 320 000 |
Маркетинг и реклама
Для продвижения услуг по строительству каркасных домов «под ключ» предполагается проведение следующих мероприятий:
- Создание собственного сайта-визитки с возможностью заказа проекта дома и галереей выполненных работ.
- Организация рекламных сообщений в местных газетах, журналах, на телевидении и радио.
- Работа в социальных сетях.
- Размещение баннеров на элементах городской транспортной инфраструктуры.
Главный маркетинговый ресурс предприятия – высокое качество оказываемых услуг по строительству и проведение гибкой ценовой политики.
Финансовый план
Смета строительства каркасного дома
Стоимость возведения одного дома площадью 175 кв. м по технологии «ДКР» и основные этапы строительства подробно представлены в следующих таблицах.
1-й этап. Приобретение и стоимость материалов для фундамента:
Расходы на приобретение материалов | Количество | Цена, руб. | Сумма расходов, руб. | ||
Гравийный отсев | 21 куб. м | 1 600 | 33 600 | ||
Опалубка (доски) | 1,5 куб. м | 6 500 | 9 750 | ||
Отсев под пятку, плиту и отмостку | 77 куб. м | 720 | 55 440 | ||
Арматура (металл 14 мм) | 650 пог. м | 47 | 30 550 | ||
Арматура (металл 8 мм) | 220 пог. м | 20 | 4 400 | ||
Сетка дорожная 2х6 для плиты и отмостки | 16 карт | 1 700 | 27 200 | ||
Цемент | 5 мешков | 270 | 1 350 | ||
Блоки ФБС | 12 куб. м | 4 500 | 54 000 | ||
Утеплитель ЭППС | 12 куб. м | 3 700 | 44 400 | ||
Геоткань | 150 кв. м | 30 | 4 500 | ||
Гидроизоляционная пленка | 150 кв. м | 27 | 4 050 | ||
Бетон В-25 (для пятки, плиты и отмостки) | 17 куб. м | 14 400 | 134 400 | ||
Расходные материалы (болты, гвозди, шурупы и пр.) | – | – | 10 000 | ||
Закладные | – | – | 6 000 | ||
Аренда автомобильного строительного крана | 2 смены | 12 000 | 24 000 | ||
Транспортные расходы на доставку материалов | – | – | 18 000 | ||
Всего | 461640 |
2-й этап. Работы по строительству платформы (фундамента):
Виды работ | Количество | Ед. изм. | Цена, руб. | Сумма расходов, руб. | |
Выноска осей, разработка и планировка грунта | 47,5 | куб. м | 600 | 28 500 | |
Отсыпка песочной подушки | 69 | куб. м | 250 | 17 250 | |
Обустройство коммуникационных траншей | 3 | шт. | 750 | 2 250 | |
Строительство локальной дренажной системы | 25 | точек | 230 | 5 750 | |
Отсыпка песочной подушки | 3 | куб. м | 550 | 1 650 | |
Трамбовка основания фундамента | 69 | куб. м | 300 | 20 700 | |
Армирование и заливка пятки фундамента | 40,5 | куб. м | 2 400 | 37 800 | |
Монтаж фундаментных блоков | 13 | кв. м | 1 200 | 15 600 | |
Заливка стен фундамента | 12 | куб. м | 1 650 | 19 800 | |
Утепление всех конструктивных элементов фундамента | 214 | кв. м | 170 | 36 380 | |
Армирование отмостки фундамента | 55 | кв. м | 200 | 11 000 | |
Прокладка горизонтальной двухслойной гидроизоляции | 115 | кв. м | 20 | 2 300 | |
Армирование и заливка плиты и отмостки для фундамента | 285 | кв. м | 650 | 59 750 | |
Расходы на оплату погрузочно-разгрузочных работ | – | – | – | 5 000 | |
Монтаж канализации | – | – | 5 000 | – | |
Обустройство лестниц и техподполья | – | шт./кв. м | 15 200 | – | |
Строительство площадки под стоянку | – | кв. м | 750 | – | |
Всего | 262 830 |
Таким образом, стоимость материалов и работ по строительству фундамента составит 724 470 рублей.
3-й этап. Возведение силового каркаса:
Наименование вида работ | Количество | Ед. изм. | Цена, руб. | Сумма расходов, руб. | |
Изготовление и установка панелей | 656 | кв. м | 500 | 164 000 | |
Обработка конструкций антисептиком | 44 | куб. м | 1 300 | 57 200 | |
Производство элементов стен | 29 | куб. м | 1 200 | 34 800 | |
Установка стропил | 229 | кв. м | 900 | 206 100 | |
Монтаж перекрытий 1-го этажа | 89,5 | кв. м | 390 | 34 905 | |
Монтаж обрешетки и влагостойкой фанеры | 458 | кв. м | 500 | 114 500 | |
Монтаж кровли | 229 | кв. м | 350 | 80 150 | |
Обустройство паро- и гидроизоляции | 229 | кв. м | 120 | 27 480 | |
Монтаж водостоков | 44 | м пог. | 250 | 11 000 | |
Устройство опорных конструкций | 6 | шт. | 1 500 | 9 000 | |
Оплата выполнения погрузочно-разгрузочных работ | – | – | – | 20 000 | |
Всего | 759 135 |
Смета расходов на приобретение материалов для строительства силового каркаса дома:
Виды материалов | Ед. изм. | Количество | Цена, руб. | Сумма расходов, руб. |
Антисептические растворы и покрытия | литр | 30 | 200 | 6 000 |
Трубы из асбеста | м п. | 25 | 400 | 10 000 |
Материалы для обустройства паро- и гидроизоляции | кв. м | 1100 | 20 | 22 000 |
Материалы для обустройства водосточной системы | м п. | 44 | 2 000 | 88 000 |
Доски | куб. м | 60 | 23 000 | 690 000 |
Утеплительные материалы | куб. м | 80 | 1 500 | 120 000 |
Фанера | куб. м | 5,5 | 18 000 | 99 000 |
Материалы для обустройства кровли | кв. м | 236 | 500 | 118 000 |
Окна в комплекте | комп. | – | – | 170 000 |
Входная дверь | шт. | 1 | 15 000 | 15 000 |
Софтборд | кв. м | 406 | 230 | 93 380 |
Расходные материалы | – | – | – | 50 000 |
Оплата услуг по доставке материалов | – | – | – | 25 000 |
Всего | 1 161 380 |
Общая стоимость материалов и работ по возведению силового каркаса дома составляет 1 920 515 рублей.
4-й этап. Обустройство теплового контура:
Виды работ | Количество | Ед. изм. | Цена, руб. | Сумма расходов, руб. | |
Утепление перекрытий | 89,5 | кв. м | 150 | 13 425 | |
Обшивка стен | 203 | кв. м | 130 | 26 390 | |
Обустройство пароизоляции | 384 | кв. м | 120 | 46 080 | |
Установка стенового утеплителя | 328 | кв. м | 150 | 49 200 | |
Установка оконных комплектов | 17 | шт. | 1500 | 25 500 | |
Монтаж теплоизоляции кровли | 180 | кв. м | 350 | 63 000 | |
Монтаж наружных дверей | – | 1 | – | 3 000 | |
Всего | 226 595 |
Таким образом, общие затраты на возведение каркасного дома по технологии «ДКР» составят 2 871 580 рублей. Такой дом будет обладать отличными теплоизоляционными характеристиками. В нем прекрасно сохраняется прохлада в летний период и тепло зимой.
Окупаемость проекта
Сроки окупаемости проекта зависят от ряда факторов, основными из которых являются региональный и сезонный. Средняя продажная стоимость домов каркасной системы, возведенных по технологии «ДКР», составляет 3,5 млн рублей.
Учитываем следующие факторы:
- Строительство предполагается вести в период с апреля по октябрь поэтапным конвейерным методом (переходом специалистов одного вида работ на одном объекте на другой).
- Среднее время возведения каркасного дома под ключ составляет около 2 месяцев.
За сезон планируется построить 8 домов. Объем общей выручки при таких темпах строительства составит 28 млн рублей, а общие затраты – 22 972 640 рублей. Таким образом, валовая прибыль по проекту без учета расходов на оплату труда специалистов и налогов составит 5 027 360 рублей.
Фонд оплаты труда специалистов за сезон – 2 560 000 рублей. Сумма выплаченных налогов за сезон – 301 641,6 рубля.
С учетом данных расходов величина чистой прибыли по проекту за сезон составит 2 165 718,4 рубля.
Потенциальные риски
В данной сфере бизнеса существует высокая конкуренция, которая в ближайшие годы будет только возрастать. Данный фактор является основным видом риска, который может сопровождать реализацию бизнес-проекта. На его начальной стадии минимизация достигается выбором наиболее узкой специализации в строительстве и проведением активной маркетинговой политики.
Высокой степенью обладают риски, связанные с низкой квалификацией и трудовой дисциплиной привлекаемых к работам специалистов. Они нивелируются еще на подготовительном этапе путем проведения конкурсного отбора сотрудников по рекомендациям.
Сезонный фактор наиболее ощутим в периоды, когда вести строительство невозможно по погодно-климатическим условиям, поэтому он тесно связан с региональным расположением объектов.
В целом, строительство каркасных домов и сооружений относится к виду деятельности с совокупным средним уровнем потенциальных рисков, устраняемых за счет компетентности и распорядительности учредителя.
В итоге
Расчеты, представленные в данном бизнес-плане, наглядно показывают, что строительство каркасных домов является прибыльным и перспективным направлением деятельности. Рентабельность строительства таких сооружений оценивается в 30-40%. При грамотном подходе к организации дела учредитель сможет в будущем перейти к созданию собственной фирмы, специализирующейся на выполнении заказов по возведению целых поселков.